EADO Newsletter · July 2026 · Community Spotlight
Interview with a Rising Star
by Prof. Alexander Stratigos, MD
Στην έκδοση Ιουλίου 2026 του Newsletter της EADO (European Association of Dermato-Oncology), ο Δρ. Κωνσταντίνος Λιοπύρης παρουσιάστηκε στη στήλη «Interview with a Rising Star», μιλώντας για την εκπαίδευσή του σε ΗΠΑ και Ελλάδα, τη σημασία των μεντόρων, την ηγεσία και το μέλλον της δερματολογικής ογκολογίας.
Ποιες στιγμές ή αποφάσεις διαμόρφωσαν περισσότερο την πορεία σας;
Είναι δύσκολο να εντοπίσει κανείς τις ακριβείς στιγμές που διαμορφώνουν ένα μυαλό ή μια καριέρα· αν όμως έπρεπε να διαλέξω, ήταν η πρώτη μου επαφή με τη δερματο-ογκολογία κατά τις σπουδές μου. Στην άσκησή μου στο Νοσοκομείο «Ανδρέας Συγγρός» υπό τον Δρ. Στρατηγό, συνειδητοποίησα ότι αυτό ήθελα να κάνω επαγγελματικά — πληρούσε κάποιες μοναδικές προϋποθέσεις στην Ιατρική. Ως δερματο-ογκολόγοι δεν έχουμε μόνο τη δυνατότητα διάγνωσης, αλλά και ολόκληρο το φάσμα των θεραπευτικών επιλογών, από τη χειρουργική έως τις πιο σύγχρονες θεραπείες. Έκτοτε, σημαντικοί μέντορες διαμόρφωσαν την πορεία μου: ο Δρ. Halpern και ο Δρ. Marghoob στο Memorial Sloan Kettering, όπου έκανα το διδακτορικό και την εξειδίκευσή μου, καθώς και ο Δρ. Στρατηγός, ο Αιμίλιος Λάλλας και ο Giuseppe Argenziano — όλους τους έχω σήμερα το προνόμιο να τους αποκαλώ φίλους.
Ποιες δυσκολίες αντιμετωπίσατε και τι σας βοήθησε να τις ξεπεράσετε;
Ειλικρινά θεωρώ τον εαυτό μου τυχερό· δεν συνάντησα σοβαρά εμπόδια που να με απομακρύνουν από αυτό που αγαπώ. Αν έπρεπε να επισημάνω μία δυσκολία — πιθανώς κοινή σε όλους τους κλινικούς γιατρούς — θα ήταν η ισορροπία ανάμεσα στον τεράστιο όγκο κλινικών καθηκόντων, στην παρακολούθηση των εξελίξεων του κλάδου και στην προώθηση των δικών σου ερευνητικών στόχων.
Πώς ορίζετε την ηγεσία και την προσωπική ανάπτυξη σε αυτό το στάδιο της καριέρας σας;
Η ηγεσία και η προσωπική ανάπτυξη σημαίνουν πλέον κάτι πολύ διαφορετικό για μένα σε σχέση με τα πρώτα χρόνια. Αρχικά συνέδεα την ηγεσία με την εξειδίκευση, το κύρος και μια ισχυρή προσωπικότητα. Με τον χρόνο, μέσα από τη συνεργασία με μέντορες και συναδέλφους που θαυμάζω βαθιά, κατάλαβα ότι τα πραγματικά θεμέλια της ηγεσίας είναι η ενσυναίσθηση, η ακεραιότητα, η ταπεινότητα και η ικανότητα να εμπνέεις και να ενδυναμώνεις τους άλλους. Σήμερα βλέπω την ηγεσία λιγότερο ως καθοδήγηση και περισσότερο ως τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου οι άνθρωποι μπορούν να ευδοκιμήσουν και να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους. Αντίστοιχα, η προσωπική ανάπτυξη δεν αφορά απλώς την επαγγελματική επιτυχία, αλλά τη συνεχή μάθηση, τον αναστοχασμό και τη βοήθεια προς τους άλλους να γίνουν οι καλύτεροι εαυτοί τους.
Τι συμβουλή θα δίνατε σε νέους επαγγελματίες — ιδιαίτερα σε γυναίκες;
Τολμήστε. Τρέφω τεράστιο σεβασμό για τις γυναίκες, έχοντας μεγαλώσει με δύο δυνατά γυναικεία πρότυπα — τη μητέρα και την αδελφή μου — που θαυμάζω βαθιά και που διαμόρφωσαν αυτό που είμαι. Πιστεύω ειλικρινά ότι οι γυναίκες μπορούν να κάνουν οτιδήποτε μπορεί ένας άνδρας· απλώς το κάνουν με κλειστά μάτια, ισορροπώντας ταυτόχρονα και την οικογενειακή ζωή. Οπότε, απλώς τολμήστε.
Ποια είναι η προσωπική επίδραση της αλλαγής χώρας για την ολοκλήρωση της ειδικότητας;
Η διπλή μου εκπαίδευση σε ΗΠΑ και Ελλάδα μου έδωσε μια μοναδική ευκαιρία όχι μόνο να εξελιχθώ, αλλά και να αναπτύξω μια ευρύτερη, πιο ισορροπημένη κατανόηση της Ιατρικής συνολικά. Η κύρια επίδραση της επαφής με δύο πολύ διαφορετικά συστήματα υγείας ήταν η συνειδητοποίηση ότι η Ιατρική είναι οικουμενική. Ειδικά σήμερα, οι γιατροί έχουν πρόσβαση στην ίδια γνώση, και αυτή η προσβασιμότητα δημιουργεί μια νέα γενιά εξαιρετικών γιατρών. Τα μέσα και η προσέγγιση μπορεί να διαφέρουν ελαφρώς, όμως ο βασικός στόχος είναι κοινός: καλύτερη φροντίδα για τους ασθενείς μας. Κανένα σύστημα υγείας δεν είναι τέλειο· το ζητούμενο είναι να αξιοποιείς τα δυνατά σημεία και να αντιμετωπίζεις τις αδυναμίες όσο καλύτερα γίνεται.
Πώς επηρεάζει σήμερα η προέλευση του εκπαιδευτικού υλικού τη μάθηση στη Δερματολογία;
Η πρόσβαση στη γνώση σήμερα είναι πρωτοφανής. Όπου κι αν βρίσκεσαι, αν ασκείς Δερματολογία — ως ειδικευόμενος ή ως ειδικός — και έχεις πρόσβαση στο διαδίκτυο, έχεις μια μοναδική ευκαιρία να ελαχιστοποιήσεις τα λάθη και να μεγιστοποιήσεις τις επιτυχίες προς όφελος των ασθενών. Υπάρχει ένας τεράστιος πλούτος πηγών, πολλές δωρεάν, που πιστεύω ότι διαμορφώνει μια νέα γενιά «Super-Derms»: κλινικών καλύτερα ενημερωμένων, πιο συνδεδεμένων και ικανών να ενσωματώνουν τη γνώση και την τεχνολογία/ΤΝ πιο αποτελεσματικά από ποτέ.
Πώς διαμόρφωσε ο χρόνος στο εξωτερικό το όραμά σας, και τι πρέπει να προετοιμάζουν οι νέοι κλινικοί;
Ο χρόνος μου στο εξωτερικό με διαμόρφωσε με πολλούς τρόπους — όχι μόνο μακροπρόθεσμα, αλλά και στον τρόπο που προσεγγίζω κάθε ασθενή ξεχωριστά. Η μεγαλύτερη ευκαιρία σε ένα ίδρυμα όπως το MSK είναι να βρίσκεσαι ανάμεσα σε λαμπρούς ανθρώπους που αγαπούν αυτό που κάνουν και το κάνουν σε πολύ υψηλό επίπεδο. Η Ιατρική, και ειδικά η Δερματολογία, παραμένει μια «μαθητεία»: βρίσκεις κάποιον που σε εμπνέει, μαθαίνεις από εκείνον και με τον χρόνο εξελίσσεις όσα έμαθες, γινόμενος ο δικός σου γιατρός και επιστήμονας. Είχα το προνόμιο να εξελιχθώ δίπλα στη λαμπρότητα και το όραμα του Alan Halpern και στην ενσυναίσθηση του Ash Marghoob. Στη νεότερη γενιά θα έδινα δύο συμβουλές: πρώτον, μάθετε να δουλεύετε με την ΤΝ — είναι ένα αναπόφευκτο κύμα που πρέπει να μάθουμε να πλοηγούμαστε προς όφελος των ασθενών. Δεύτερον, πηγαίνετε στο εξωτερικό· βρείτε έναν μέντορα που σας εμπνέει και σταθείτε δίπλα του. Είναι μια εμπειρία που ανοίγει τα μάτια.
Ποιες πρακτικές ή κουλτούρες εργασίας από τη διεθνή σας εμπειρία θα επιτάχυναν την ανάπτυξη των νέων γιατρών;
Οι ΗΠΑ ειδικότερα έχουν τεράστια αφοσίωση στην εκπαίδευση και στην καλλιέργεια του ταλέντου. Παρότι τα περισσότερα ευρωπαϊκά ακαδημαϊκά ιδρύματα λειτουργούν με τους ίδιους στόχους και ιδανικά, τα οργανωτικά σχήματα και οι μετρήσιμοι δείκτες που αναπτύσσουν κυρίως τα αμερικανικά ιδρύματα για εκπαιδευτικούς σκοπούς θα μπορούσαν να μεταφερθούν και στην Ευρώπη, προς όφελος των νεότερων κλινικών.
Τι θα συμβουλεύατε νέους γιατρούς που σκέφτονται μια άσκηση ή ερευνητική διαμονή στο εξωτερικό;
Κάντε το! Ανακαλύψτε πλευρές του εαυτού σας που δεν ξέρατε ότι υπάρχουν και καλλιεργήστε δεξιότητες που δεν ξέρατε ότι είχατε. Όσο περισσότερο ανταλλάσσουμε εμπειρίες και δικτυωνόμαστε, τόσο περισσότερο αναπτυσσόμαστε — και ως γιατροί και ως άνθρωποι.
In the July 2026 edition of the EADO (European Association of Dermato-Oncology) Newsletter, Dr. Konstantinos Liopyris was featured in the “Interview with a Rising Star” series, reflecting on his training in the United States and Greece, mentorship, leadership, and the future of dermato-oncology.
What were the key moments or decisions that most shaped your career path?
It is difficult to pinpoint the exact moments that shape a mind or a career, but if I had to choose, it was my first introduction to skin oncology during medical school. During my rotation at the Andreas Sygros Hospital under Dr. Stratigos, I realized this was what I wanted to do professionally — it fulfilled some unique prerequisites in medicine. As skin-oncologists we not only diagnose, but also have the entire spectrum of treatment at our disposal, including surgery and the full armamentarium of therapies developed in recent years. From then on, important mentors shaped my trajectory: Dr. Halpern and Dr. Marghoob at Memorial Sloan Kettering, where I did my PhD and fellowship, as well as Dr. Stratigos, Aimilios Lallas and Giuseppe Argenziano — all of whom I now have the privilege to call friends.
What challenges have you faced, and what strategies helped you overcome them?
In all honesty I consider myself lucky; I haven’t encountered any serious obstacles that would make me deviate from doing what I love. If I had to point to one difficulty — probably common to all practicing physicians — it would be maintaining a balance between the vast volume of clinical duties, keeping up with the latest developments in the field, and moving your own research goals forward.
How do you define leadership and personal growth at this stage of your career?
Leadership and personal growth have come to mean something very different to me than they did early on. Initially I associated leadership with expertise, authority and a strong personality. Over time, through the privilege of working with mentors and colleagues I deeply admire, I have come to appreciate that the true foundations of leadership are empathy, integrity, humility, and the ability to inspire and empower others. I now see leadership less as directing people and more as creating an environment in which they can thrive and reach their full potential. Likewise, personal growth is no longer simply about professional achievement, but about continuous learning, self-reflection, and helping others become the best they can be.
What advice would you give to early-career professionals — particularly women?
Go for it. I have tremendous respect for women, having grown up with two strong female role models — my mother and my sister — whom I admire deeply and who shaped who I am. I truly believe women are capable of anything a man can do; they just do it blindfolded while balancing family life at the same time. So, just go for it.
What is the personal impact of changing countries to complete a residency in dermatology?
My dual training in the US and Greece gave me a unique opportunity not only to grow but to develop a broader, more balanced understanding of medicine as a whole. The main impact of being exposed to two very different healthcare systems was realizing that medicine is universal. Especially today, physicians have access to the same knowledge, and that accessibility is building a new generation of exceptional doctors. The means and the approach may differ slightly, but the strive is the same: better healthcare for our patients. No system is perfect; the effort is to capitalize on the strengths and tackle the weaknesses as best we can.
How does the origin of study material influence learning outcomes in dermatology today?
Access to knowledge right now is unprecedented. No matter where you are, if you practice dermatology today and you have internet access, you have a unique opportunity to minimize failures and maximize successes for the benefit of your patients. There is a vast wealth of resources out there, many free of charge, that I believe is shaping a new generation of “Super-Derms”: clinicians who are better informed, more connected, and able to integrate knowledge and technology/AI more effectively than ever before.
How did your time abroad shape your long-term vision, and what should young clinicians prepare for?
My time abroad shaped me in many ways — not only long-term, but in how I approach each patient individually. The biggest opportunity at an institution like MSK is being among brilliant people who love what they do and do it at very high quality. Medicine, and dermatology in particular, remains an apprenticeship: you find a person who inspires you, learn from them, and over time refine what you learn and become your own physician and scientist. I was privileged to evolve next to the brilliance and vision of Alan Halpern and the problem-solving and empathy of Ash Marghoob. My advice to the younger generation: first, learn to work with AI — it is an inevitable wave we must navigate for the benefit of our patients. Second, do go abroad; find a mentor who inspires you and work beside them. It is an eye-opening experience that will equip you in more ways than you can imagine.
What habits or work cultures from your international experience could accelerate growth for young physicians?
The US in particular has a tremendous dedication to education and to cultivating talent. Although most European academic institutions operate with the same goals and ideals, the organizational schemes and tangible metrics that American institutions develop for educational purposes could be transferred to Europe as well, to the benefit of younger clinicians on both the clinical and research fronts.
What advice would you give to early-career doctors considering an internship or research stay abroad?
Go! Do it! Discover aspects of yourself you didn’t know existed, and cultivate skills you didn’t know you had. The more we exchange experiences and network, the more we grow — both as physicians and as people.